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理论联系实际,窗帘大发PK10突破营销“壁垒”

发布日期:2019年09月04日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

随着市场的激烈竞争和消费者需求的不断增加,窗帘大发PK10之间的竞争已成为发展的主要步伐。然而,尽管窗帘大发PK10都更加重视品牌的力量,但其营销理论与实践相结合的意识并不明确,缺乏完整的战略规划和坚实的品牌基础。窗帘大发PK10仍然需要突破这一障碍。

战略和战术的优先次序颠倒了

在推进品牌营销的过程中,大多数窗帘大发PK10更注重表面包装策略,如产品图画书、宣传图画书、价格贴纸、展示台、图像墙、带有终端图像的展厅等,而忽略了品牌营销战略的核心点。什么是品牌战略?

品牌战略的本质是塑造窗帘大发PK10的核心专长,从而保证大发PK10的长期发展。品牌战略包括六个方面:决策、模式选择、识别界定、延伸规划、管理规划和愿景设定。品牌战略是品牌发展的关键,是确保窗帘品牌成功和长期可持续发展的保证。

营销与销售本质不分

目前,许多大发PK10都有专业的营销团队,但大多数都是为了一个目的而存在的:销售。似乎市场部的所有职责都是销售。虽然营销的目的是销售,但从名称上我们可以看出“营销”和“销售”不是一回事。事实上,营销是一种组织功能和程序,大发PK10创造价值并向客户传递价值,与客户沟通,管理客户关系,以使组织和利益相关者受益。营销包括“营”和“销”两个组成部分,但目前大多数大发PK10只实施后者,采用的营销方法也是旧的“穴居营销”方法。

正是这种错误的认识使得许多窗帘大发PK10在销售的初期做得很好,但当品牌需要进一步发展时却遇到瓶颈,无法获得快速推广。

品牌规划与市场定位不明

在窗帘行业,谈到品牌规划和定位,几乎没有例外,他们都想成为中高端市场的佼佼者,他们都宣传自己的产品质量如何高,价格如何低,具有很强的竞争优势。事实上,进入市场后,可以说没有任何优势,除了价格战别无选择。

造成这些问题的最重要原因在于缺乏清晰的品牌定位和总体规划。品牌定位是窗帘大发PK10在市场定位和产品定位的基础上,对品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策,品牌定位必须清晰独特,才能形成品牌差异化。

为了实现窗帘大发PK10的大发展,必须转变思维,摆脱品牌战略的三大误区,制定各种解决方案,完善自身品牌的各种价值观。对于窗帘大发PK10来说,无论是行政部门、产品研发部门还是销售服务部门,都应该从消费者的角度来考虑和实施。只有这样,品牌才能在市场上赢得消费者的青睐和信任。


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