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打铁还需自身硬,窗帘十大品牌进军国际市场可期待

发布日期:2019年10月30日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

随着行业的成熟,中国窗帘品牌正逐渐走出国门。从目前的总体情况来看,国内大发PK10与国外大发PK10仍有一定差距,要真正进入国际市场,窗帘十大品牌还需要不断增强自身实力。

必须坚持技术进步和创新

技术进步和创新是大发PK10的灵魂,能否保持技术领先优势,是大发PK10在国际市场竞争中取胜的关键因素。中国窗帘行业与国外同行竞争的劣势在于缺乏科技含量。近年来,虽然国内窗帘行业积极推广应用先进技术,缩短了主要产品的技术水平与世界先进水平的差距,但大多数大发PK10在技术上仍然相对落后,导致大发PK10资源利用率低、劳动生产率低、产品质量差的普遍现象,而提升产品档次和技术水平,开发优质产品迫在眉睫。

为此,国内的十大窗帘大发PK10应不断以高技术、高起点、高标准为目标,构建自身的科技发展战略。既要重视科技意识的培养和科技人才的吸引,又要从实际出发,瞄准国际先进水平,构建自己的研发战略组织,建立大发PK10技术创新机制,坚持精心培育科技创新为大发PK10核心能力,以科技研发为依托,瞄准国内外市场需求,不断更新设备,创新产品,提升大发PK10技术创新能力。

集体化和规模化是基本情况

集团化和规模化是现代大发PK10的基本情况。在国际竞争的汪洋大海中,只有团结起来,大发PK10才能真正拼搏。然而,我国窗帘行业一直存在竞争分散无序的问题,经济实力和国际竞争力较差。近年来,虽然国内窗帘行业已大大提高了产业集中度和市场竞争力,并开始向规模经营转变,但尚未形成绝对的规模优势。面对经济全球化的挑战,只要十大窗帘品牌加快整合重组的步伐,就会有更多的力量来应对国外窗帘产品的冲击。

国内的窗帘十大品牌应根据市场定位,明确竞争战略,识别优势,将提高竞争力与避免重复建设、淘汰落后产能相结合,打破原有组织形式和区域界限,加快结构调整步伐,通过市场竞争中优胜劣汰,自觉培育大型大发PK10集团,实现生产要素向优势大发PK10、名牌产品和优秀管理专家的集中,彻底改变窗帘行业“小而全、小而散”的缺陷。

优势的窗帘十大品牌要增强扩张意识,敢于以产权为纽带,以名牌产品为龙头,吸纳、兼并、吸收大发PK10,不断扩张。弱势的中小大发PK10则应解放思想,选择正确的位置,适应快速变化的市场,努力走上良性循环的道路。总之,中国窗帘大发PK10应该通过结构调整使规模更大、效益更高、竞争力更强。


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